如何让员工有目标感,危机感,归属感七种方_跳伞发展_跳伞

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寓言：一个驾马车高手从来不使用马鞭，但马跑得很快有人向他请教。高手说，我驾马车一般是向草料肥的地方跑，马每次知道会有好的草料喂养它们，所以主动地奔跑。有一次赛马，主办方为保证马跟得快，把马都喂饱了，高手的马吃饱了不愿意跑。其他人的马则在鞭子的驱赶下奋勇争先。拉力与驱力都很重要。第二次世界大战中期，美国空军的降落伞的质量不够好，合格率为99.9％，这意味着个跳伞的士兵，可能有一个士兵因为降落伞的问题而送命。军方要求％，厂家表示无法完美。最后，军方改变了检测方法，从降落伞中随机抽一个出来，让厂家负责人跳伞，不合格率顿时变为零。激励改变，人心亦变。员工为什么不敬业？让员工敬业，请给一个理由:1）员工为什么要敬业？敬业能得到什么好处？2）员工凭什么要敬业？因为不自己的事业；3）敬业与个人长短期利益有什么关系？让每个人都清楚敬业给自己带来的好处；4）员工敬业绝不是天经地义的，为了组织利益而要求员工牺牲个人的利益是是不可能持续的！有学员经常抱怨说，员工的行动力很差，不知道该怎么办？我回答说，那是因为利益的驱动力不到位。请记下这个公式“利益驱动力=员工行动力”:1、如果薪酬不变动，员工怎么会去行动。2、员工的行动力、创造力与薪酬波动幅度是成正比。3、利益在哪里，员工的焦点就在。4、员工不愿意去做的事情，常常是因为看不到价值与利益。不要抱怨员工不行动，要检讨如何给员工加动力。员工为什么喜欢混日子？对员工自身来说，是因为缺乏“目标”。对企业管理来说，是因为“激励”缺失。凡人都懂得时间的重要，但并非所有人都珍惜时间、珍惜工作机会。老板不要期望每个员工都勤奋，但员工不勤奋一定是管理与激励的问题，如果员工缺乏①目标感②危机感③归属感④成就感那么员工对时间就不会敬畏。因此，企业要激励员工建立目标，并支持员工实现目标。同时我认为:一、人从来都不会混自己的日子；二、人从来都不会在饥饿的时候、面临危境的时候混日子。企业为什么有懒人？世界上其实并没有天生懒惰的人只有没有目标的人，曾经风靡一时的犀利哥在天桥底下乞讨度日时是不是很懒吗？而他现在广东碧桂园做演出经理，每天忙的不亦乐乎。员工缺失目标、没有职业规划，就会失去工作动力。另外，企业的机制为懒人提供了助养机会，如实行包薪制、计时制、定薪制等模式，员工薪酬缺乏弹性，浮动小激励少，员工不懒才怪。马蝇效应:再懒惰的马，只要身上有马蝇叮咬，它就会精神抖擞，飞快奔跑。再懒惰的人，身上放只蝎子，他也会快速抖动身体。因为安逸，助长了惰性；因为不舒服，创造了机会。如何令员工创造佳绩？美国哈佛大学曾做过一项调查，调查认为让员工尽力工作又能获得最佳业绩的七个条件:1、使员工视工作为重要的事；（激励人）2、选择有潜力（合适）的人来做这项工作；（选对人）3、向员工说清楚你期望他们在工作上的表现是什么；（激励人）4、训练员工必须具备的知识、技能、态度；（培养人）5、评估员工的绩效，并让其知道评估的标准、结果与对他们的期望；（激励人）6、帮助员工改进绩效；（培养人）7、好的表现要奖励。（激励人）这七个条件中，其中有四个是关于考核与激励的。没有好的激励，就不会产生好的结果。当然，激励有很多种方式-员工激励常用18法:1、灵活:弹性、灵活的工作时间；2、擅长:让员工做擅长的事；3、支持:资源支持；4、拥有:给予他们所有权；5、展示:让他们有机会公开演讲；6、信任:更加信任他们；7、晋升:设立晋升机制；8、发展:职业的多维度发展；9、未来:为他们的以后着想；10、欣赏:能发现员工更多的优点；11、包容:让他们选择工作；12、认可:不要抢走他们的功劳；13、个性:了解不同年代人的特质；14、自由:拥有自我时间表；15、学习:工作与学习密不可分；16、使命:为他们树立一个更大的信念与目标；17、责任:责任胜于能力；18、奖励:好的表现就应该及时奖励。员工需要管理，还是更需要激励？1、管理是被动的，激励是主动的。管理是别人要求的，激励是自己要求的。2、人性的特点是不喜欢为别人做事，却愿意为自己做事。3、如果一个管理者还是把过去几十年的管理方法来管理现代的员工，那只会把员工管跑。4、企业人员流失严重，不是管理出了多大的问题，而是负激励、负能量太多。管理是管事，领导是带人。以事为中心，对人的

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