3个故事告诉4S店,执行力不行换人还是换_跳伞作用_跳伞

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很多厂商朋友入店辅导时，会听到4S店管理者抱怨员工执行力差，不好管。然而，作为4S店管理者，必须要意识到好制度与坏制度区别，好制度可以让工作效率事半功倍，坏制度会让工作落实到执行层面四处碰壁。具体的责任到人和利益捆绑的制度，才是管理者稳中求胜的关键。因此来给4S店管理者分享3个小故事，助力管理者事半功倍1、抽水马桶的清洁标准某日本高级酒店，检测客房抽水马桶是否清洁的标准是：由清洁工自己从马桶中舀一杯水喝一口。可以想象，这样的马桶会干净到什么程度。2、合格率的检查制度二战期间，美国空军降落伞的合格率为99.9%，这就意味着从概率上来说，每一千个跳伞的士兵中会有一个因为降落伞不合格而丧命。军方要求厂家必须让合格率达到%才行。厂家负责人说他们竭尽全力了，99.9%已是极限，除非出现奇迹。军方（也有人说是巴顿将军）就改变了检查制度，每次交货前从降落伞中随机挑出几个，让厂家负责人亲自跳伞检测。从此，奇迹出现了，降落伞的合格率达到了百分之百。3、互助与共赢的天堂有一位行善的基督教徒，去世后向上帝提出一个要求，要求上帝领去参观地狱和天堂，看看究竟有什么区别。到了地狱，看到一张巨大的餐桌，摆满丰盛的佳肴。心想：地狱生活不错吗？过一会儿，用餐的时间到了，只见一群骨瘦如柴，奄奄一息的人围坐在香气四溢的肉锅前，只因手持的汤勺把儿太长，尽管他们争着抢着往自己嘴里送肉，可就是吃不到，又馋又急又饿。上帝说，这就是地狱。他们走进另一个房间，这里跟地狱一般无二，同样飘溢着肉汤的香气，同样手里拿着的是特别长的汤勺。但是，这里的人个个红光满面，精神焕发。原来他们个个手持特长勺把肉汤喂进对方嘴里。上帝说，这就是天堂。通过以上3个小故事，4S店管理者不难发现，想要管理好员工和提高员工的执行力，离不开健全的制度和有效的激励机制。倘若再配合使用车知岛智慧云4S店数字化营销工作，在为门店省钱的同时，还能提高员工的工作效率，又能增加客户的粘性，效果会更佳。

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